2014年8月份开始，金年会金字招牌信誉宁夏建材全资子公司——乌海赛马水泥有限责任公司大力推行岗位优化工作，将部分辅助岗位撤销、合并，将优化出来的人员充实到生产一线。将总降改为无人值守减员4人，将原材料地磅与产品地磅合并减员4人，同时安全环保部、采购部、办公室、综合管理部共减员5人，办公楼、中控楼保洁工作由职能部门工作人员承担，裁撤2人；将锅炉及绿化岗位裁撤，减员2人。优化合并后各项工作有序推进，且工作效率也得到明显提高。
     2015年年初，根据乌海公司发展需要，继续推进岗位优化工作，将组织机构设置由之前的八个部门变成七个部门，将乌海公司办公室与综合管理部合并为综合管理部；通过业绩考核和竞聘上岗中层管理人员减少3人。